Communication stratégique
Définir le message, choisir les mots et les canaux qui porteront votre voix : positionnement, discours institutionnel, argumentaire, supports et relations presse.
La fondatrice
Fondatrice et consultante stratégique de Zulmar Consulting, elle accompagne les institutions, ambassades, ONG et entreprises dans la conception, la structuration et la valorisation de leurs projets.
Zulmar ConsultingDel Carmen Belkis Gaspar
Qui est-elle
Del Carmen Belkis Gaspar est la fondatrice de Zulmar Consulting. Titulaire d’un Master in Management & Communication de l’Université Paris-Saclay, elle a construit sa pratique du conseil autour d’une conviction simple : un projet ne vaut que par la clarté avec laquelle il est pensé, structuré, puis raconté.
Son travail s’organise en trois axes — communication stratégique, structuration de projets et conseil institutionnel — qu’elle déploie auprès d’ambassades, d’institutions, d’ONG, d’entreprises et de créateurs. Du cadrage d’une intention à la rédaction des livrables, en passant par la préparation d’une prise de parole publique, elle intervient là où la méthode et le sens doivent se rejoindre.
Fidèle aux valeurs de la firme — intégrité, innovation, excellence, adaptabilité et durabilité — elle conçoit chaque mission comme un partenariat de confiance, orienté vers des résultats mesurables et des outils que ses clients peuvent s’approprier dans la durée.
Ses domaines
Chaque mission mobilise l’un ou plusieurs de ces axes, selon le stade où se trouve votre projet.
Définir le message, choisir les mots et les canaux qui porteront votre voix : positionnement, discours institutionnel, argumentaire, supports et relations presse.
Transformer une intention en plan d’action : objectifs, livrables, calendrier, budget, recherche de financements et coordination des parties prenantes.
Accompagner les organisations dans leurs prises de parole, leurs dossiers de partenariat et leurs relations avec les institutions, les bailleurs et les médias.
Sa méthode
Une manière de travailler éprouvée, qui laisse toujours au client des outils utilisables et des décisions documentées.
Comprendre vos enjeux, vos publics et vos échéances avant de proposer quoi que ce soit.
Traduire l’intention en plan d’action : livrables, responsables, calendrier, budget.
Rédiger, mettre en forme et coordonner les contributions jusqu’à la version finale.
Livrer des documents clairs, utilisables en interne, et mesurer ce qui a été obtenu.
Communication stratégique. Structuration de projets. Conseil institutionnel.
Travaillons ensemble
Parlons de vos enjeux, de vos publics et de vos échéances. Nous vous répondons sous 24 à 48 heures avec une première lecture de votre besoin.