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La fondatrice

Del Carmen Belkis Gaspar

Fondatrice et consultante stratégique de Zulmar Consulting, elle accompagne les institutions, ambassades, ONG et entreprises dans la conception, la structuration et la valorisation de leurs projets.

Communication stratégiqueStructuration de projetsConseil institutionnel
Portrait de Del Carmen Belkis Gaspar, fondatrice de Zulmar Consulting Zulmar ConsultingDel Carmen Belkis Gaspar

Qui est-elle

La stratégie, la structure et la voix de vos projets

Del Carmen Belkis Gaspar est la fondatrice de Zulmar Consulting. Titulaire d’un Master in Management & Communication de l’Université Paris-Saclay, elle a construit sa pratique du conseil autour d’une conviction simple : un projet ne vaut que par la clarté avec laquelle il est pensé, structuré, puis raconté.

Son travail s’organise en trois axes — communication stratégique, structuration de projets et conseil institutionnel — qu’elle déploie auprès d’ambassades, d’institutions, d’ONG, d’entreprises et de créateurs. Du cadrage d’une intention à la rédaction des livrables, en passant par la préparation d’une prise de parole publique, elle intervient là où la méthode et le sens doivent se rejoindre.

Fidèle aux valeurs de la firme — intégrité, innovation, excellence, adaptabilité et durabilité — elle conçoit chaque mission comme un partenariat de confiance, orienté vers des résultats mesurables et des outils que ses clients peuvent s’approprier dans la durée.

FormationMaster in Management & Communication — Université Paris-Saclay
RôleFondatrice & consultante stratégique, Zulmar Consulting
TerritoiresAmbassades, institutions, ONG, entreprises, créateurs
LanguesFrançais et anglais

Ses domaines

Trois axes, une même exigence

Chaque mission mobilise l’un ou plusieurs de ces axes, selon le stade où se trouve votre projet.

01

Communication stratégique

Définir le message, choisir les mots et les canaux qui porteront votre voix : positionnement, discours institutionnel, argumentaire, supports et relations presse.

02

Structuration de projets

Transformer une intention en plan d’action : objectifs, livrables, calendrier, budget, recherche de financements et coordination des parties prenantes.

03

Conseil institutionnel

Accompagner les organisations dans leurs prises de parole, leurs dossiers de partenariat et leurs relations avec les institutions, les bailleurs et les médias.

Sa méthode

Quatre temps, une même exigence

Une manière de travailler éprouvée, qui laisse toujours au client des outils utilisables et des décisions documentées.

01

Écouter & cadrer

Comprendre vos enjeux, vos publics et vos échéances avant de proposer quoi que ce soit.

02

Structurer

Traduire l’intention en plan d’action : livrables, responsables, calendrier, budget.

03

Produire

Rédiger, mettre en forme et coordonner les contributions jusqu’à la version finale.

04

Transmettre

Livrer des documents clairs, utilisables en interne, et mesurer ce qui a été obtenu.

Communication stratégique. Structuration de projets. Conseil institutionnel.

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